{"id":4146,"date":"2024-01-05T14:06:39","date_gmt":"2024-01-05T14:06:39","guid":{"rendered":"https:\/\/b88ep6bjdmh.preview.infomaniak.website\/?post_type=blog&p=4146"},"modified":"2024-04-22T13:39:52","modified_gmt":"2024-04-22T13:39:52","slug":"tero-de-la-strategie-dimpact-a-la-realite","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/tero2.test.lumisys.eu\/fr\/news\/tero-de-la-strategie-dimpact-a-la-realite\/","title":{"rendered":"TERO : De la Strat\u00e9gie d’Impact \u00e0 la R\u00e9alit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qu\u2019est-ce qu\u2019une Strat\u00e9gie d\u2019Impact ?<\/b><\/p>

Une Strat\u00e9gie d\u2019Impact est une approche holistique qui enrichit le mod\u00e8le traditionnel d\u2019entreprise en y int\u00e9grant les dimensions humaines, environnementales, de durabilit\u00e9 et sociales. Depuis l\u2019int\u00e9gration de Tero, People First et Knokke Out au sein du Groupe Tero, nous nous sommes lanc\u00e9s dans une voie dans laquelle nous avons inscrit l\u2019Impact au c\u0153ur de notre strat\u00e9gie. Notre objectif ultime est de cr\u00e9er un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>

Nous sommes conscients qu\u2019une Strat\u00e9gie d\u2019Impact est un processus continu, o\u00f9 chaque petit pas dans la bonne direction nous rapproche de notre but : doubler notre impact d\u2019ici 2027<\/b>, en insufflant une dimension de durabilit\u00e9 \u00e0 tous nos projets, et ce, en accord avec nos valeurs : Passion, Engagement, Respect et Authenticit\u00e9, qui guident chacune de nos actions.<\/p>

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Notre engagement d\u00e9passe les simples mots et intentions. Nous avons d\u00e9j\u00e0 mis en \u0153uvre plusieurs actions concr\u00e8tes pour rendre tout cela tangible et produire des r\u00e9sultats concrets<\/b>.<\/p>

Le cheminement de TERO vers l\u2019impact : Comment tout a commenc\u00e9<\/b><\/p>

Le chemin habituel pour les entreprises \u00e9tablies qui souhaitent adopter un mod\u00e8le d\u2019impact consiste en une transition en trois \u00e9tapes : Le point de d\u00e9part est un mod\u00e8le commercial traditionnel<\/b>, dans lequel l\u2019impact n\u2019est pas pris en compte. La premi\u00e8re transformation consiste \u00e0 passer \u00e0 un mod\u00e8le durable et responsable<\/b>, ax\u00e9 sur l\u2019att\u00e9nuation et visant \u00e0 \u00e9viter d\u2019avoir un impact n\u00e9gatif. Et la derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 travailler vers un mod\u00e8le d\u2019impact<\/b>, dans lequel l\u2019objectif final est de faire le bien tout en visant la rentabilit\u00e9, en combinant la croissance avec un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9 et l\u2019environnement.<\/b><\/p>

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Lorsque Tero, Knokke Out et People First ont fusionn\u00e9 sous TERO Group<\/b>, Knokke Out et People First fonctionnaient selon un mod\u00e8le commercial plus traditionnel, tandis que Tero apportait la culture d\u2019un mod\u00e8le commercial responsable. Mais avec la fusion est venue la d\u00e9cision de passer \u00e0 une strat\u00e9gie d\u2019impact<\/b>, la consid\u00e9rant comme un projet \u00e0 long terme, soumis \u00e0 une \u00e9volution constante.<\/p>

La mission de Tero est de fournir des exp\u00e9riences inoubliables, que ce soit par le biais de team buildings, d\u2019\u00e9v\u00e9nements sportifs, de lieux uniques \u00e0 louer, ou en offrant une d\u00e9licieuse cuisine locale dans les restaurants du groupe et le service de traiteur. Les activit\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es par Tero sont assez diverses, de sorte que certaines seront faciles \u00e0 faire \u00e9voluer dans un mod\u00e8le d\u2019impact, alors que d\u2019autres repr\u00e9senteront un d\u00e9fi plus important.<\/p>

Mais le point crucial est de prendre la d\u00e9cision ferme d\u2019inclure la dimension de l\u2019impact dans tous les projets et \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise<\/b>. C\u2019est pourquoi, afin de coordonner l\u2019ensemble du processus, Tero a nomm\u00e9 un Chief Impact Officer.<\/p>

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Les moteurs de la Strat\u00e9gie d’Impact de TERO<\/b><\/p>

La principale motivation derri\u00e8re la mise en place d’une Strat\u00e9gie d’Impact chez Tero \u00e9tait interne et est n\u00e9e d’une <\/span>forte croyance et conviction que travailler en vue d’avoir un impact positif est la bonne fa\u00e7on d\u2019\u00e9voluer vers l’avenir.<\/b> Nous sommes une entreprise familiale ax\u00e9e sur le long terme, et cela est en accord avec la mission, la vision et les valeurs de Tero.<\/span><\/p>

Pour r\u00e9ussir dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie d’impact, il est essentiel que tout le monde se sente impliqu\u00e9. Il est crucial d’<\/span>engager l’ensemble de l’entreprise \u00e0 tous les niveaux<\/b>, des actionnaires, de la direction, des employ\u00e9s, aux clients, partenaires et fournisseurs.<\/span><\/p>

Outre Arthur Lhoist en tant que Chief Impact Officer, parmi les 165 employ\u00e9s, il y a des ambassadeurs de la strat\u00e9gie d’impact. L’adh\u00e9sion de tous aux valeurs pour lesquelles nous nous battons et leur engagement envers cette strat\u00e9gie contribuent \u00e0 renforcer l’engagement, car cela donne <\/span>un sens au travail au jour le jour<\/b>. Il existe 4 groupes d’impact dirig\u00e9s par des employ\u00e9s, travaillant du bas vers le haut sur diff\u00e9rents domaines \u00e0 am\u00e9liorer : le Bien-\u00eatre, l’Environnement, la Communaut\u00e9 et JEDI (Justice, \u00c9quit\u00e9, Diversit\u00e9 et Inclusion).<\/span><\/p>

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En plus de la motivation interne qui a \u00e9t\u00e9 le moteur initial de la mise en place de notre strat\u00e9gie d’impact, il y a aussi <\/span>des forces externes qui poussent dans cette direction<\/b>. De nombreux clients recherchent d\u00e9sormais des entreprises durables et en tiennent compte lorsqu’ils choisissent leurs fournisseurs. Par exemple, certains clients demandent que leurs \u00e9v\u00e9nements soient neutres en \u00e9mission de carbone, et de plus en plus d’entreprises recherchent des activit\u00e9s de team building qui ont de l\u2019impact. La pand\u00e9mie de Covid-19 a \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 cette tendance, de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s ont commenc\u00e9 \u00e0 planifier leurs \u00e9v\u00e9nements localement, en \u00e9vitant autant que possible les d\u00e9placements.<\/span><\/p>

Ainsi, cette approche a \u00e9galement du sens d’un point de vue commercial. <\/span>Beaucoup de nos clients choisissent de travailler avec nous parce qu’ils veulent faire partie du changement<\/b>. Et bien que Tero, en tant que soci\u00e9t\u00e9 de taille moyenne, ne soit pas soumise \u00e0 des r\u00e9glementations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, l’Impact est \u00e9galement une strat\u00e9gie proactive pour anticiper et <\/span>\u00eatre en avance sur son temps<\/b>, sachant qu’\u00e0 un moment donn\u00e9, il y aura plus d’exigences. Le groupe sera alors pr\u00eat \u00e0 se conformer \u00e0 ces futures r\u00e9glementations.<\/span><\/p>

Notre strat\u00e9gie d’impact au quotidien<\/b><\/p>

La Strat\u00e9gie d’Impact est un cheminement constant, o\u00f9 <\/span>il y a toujours de la place pour l’am\u00e9lioration<\/b>. N\u00e9anmoins, nous avons d\u00e9j\u00e0 mis en place plusieurs initiatives et travaillons sur de nombreuses autres dont nous sommes fiers. En voici quelques-unes :<\/span><\/p>